来源：世界经营者

王健林崇尚儒学，在万达集团内部推广《论语》。他不仅要求员工学习《论语》，举办相关的知识竞赛和演讲，而且用传统道德要求和约束自己和员工。他下属中曾经有一位很有才干的分公司经理，因为移情别恋女演员，抛弃发妻幼子，王健林为此召开会议，坚决将此人开除。王健林说：忠孝仁义是万达选择干部的最起码的准则。

　　王健林老了。这是在采访中，王健林给我的最深印象。

　　说王健林老，并不是说王健林变得皱纹堆垒、老态龙钟。和他51岁的年龄相比，他依然显得年轻健壮。我之所以有此感觉，因为和当年率领大连万达足球队攻城略地之际的那个意气风发、激情四射、舍我其谁的王健林相比，现在的他显得格外慈祥和宽厚，总是一幅宠辱不惊、气定神闲、慈眉善目的表情。

　　8月8日，当我对王健林进行专访时，正值麦莎台风掠过京津登陆大连。狂风大作、暴雨倾盆，一时间天地为之变色。据报载，滔天海浪把一辆奥迪轿车卷入海中；某街道的市民们纷纷上街在没膝深的水中抓鲤鱼。而在万达总部大厦顶层王健林的办公室内，他轻巧地登上沙发椅背，信手关上被狂风吹开的顶窗，一如将金融风暴关在万达集团之外。

　　表情也有行业特点，即人们常说的“挂相”。工、农、兵、学、商，各行各业大抵从其面部一望可知。中国的房地产企业的老总，可以说是中国表情最丰富的一群人。中国的房地产市场风起云涌、起伏跌宕，因此他们历经的大喜大悲也最多，表情变化也最快。当房地产“世道”好的时候，房地产企业的老总们志得意满、指点江山、挥斥方遒。作为社会光环的焦点，他们或登山；或冲浪；或滑雪；或演讲；或驾悍马大漠探险；或赴雪域保护羚羊。真个是：人生得意须尽欢。

　　当国家开始宏观调控、收紧银根时，房地产企业的老总们如遇兜头冷水，进而面红耳赤、慷慨陈词、大声疾呼。现在，随着国家对房地产行业调控力度的加大，房地产企业的老总们几乎个个表情凝重，才下眉头、却上心头。

　　此时，房地产界真正的老大-王健林却稳坐一隅，看似“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。”，实则如姜尚临渭水垂钓，淡定之中，大有深意。

　　唯物主义讲：物质决定意识，存在决定思维。王健林的物质基础给了他“稳坐钓鱼台”的心理基础：万达是国内商业地产无可争议的龙头老大，正在向世界前三稳步迈进。现在，万达坐拥300万平米的收租物业，而且业主多数是沃尔玛、家乐福、时代华纳这类的世界500强企业，或者是国美这样的国内家电销售老大。而零售业本身，又是受经济周期波动影响最小的行业，不论世道好坏，人们总是要进行基本的生活消费。因此，王健林的300万平米的购物中心，以及未来将陆续建成的500万平米的购物中心，就是所谓的“铁杆庄稼、旱涝保收。”

　　观察房地产界的风云人物，大都雄辩、冷峻和矫情，而在采访中我发现，王健林却是和顺、通达，如同武林中的德高长老，达到“打通任督二脉”的境界。其实，王健林打通的，是房地产界的命脉-稳定低廉的融资渠道。王健林说：房地产是资金高度密集型的产业，而购物中心尤甚。尽管银行推出十年、八年的长期贷款，但每年利率达到8%，也不适合做商业地产。从全世界范围来看，目前国外投资商业地产的回报率是4—6%；在中国的收益能达到8—9%。全世界购物中心发展比较好的国家，无一例外地，都是使用房地产信托基金。它吸纳的是民间闲资、退休基金、政府基金、保险基金这种求稳而对回报率要求不高的资金，只有它们才能托住购物中心的发展。

　　王健林之所以给我以老感觉，还由于他老谋深算、高瞻远瞩的气度。房地产行业不乏血气方刚的少帅、也有很多“老夫聊发少年狂”的宿将。但像王健林这样未雨绸缪却更加难能可贵。2004年，国家宏观调控，把购物中心列入限制发展的七大行业之一，所有的发展商都出现资金链紧张。幸亏王健林的决策富于前瞻性，提前找到了一个战略投资者，拿到几十亿元的“救命钱”。如果没有预见性，等到银行催债的时候再想办法，那就只能“卖儿卖女”了。

　　年轻人在出门之前，老人经常叮嘱：饱拿干粮热拿衣。而我说王健林之老，还不仅在于他的深谋远虑，更在于他严谨踏实、老成持重的作风。并不是只有万达一家想到了要建立稳定的融资渠道，国内的大型房地产企业，没有不想做房地产信托基金的。但为什么国际资本单单垂青万达？

　　原因很简单，因为只有万达的购物中心团组有收购的价值。购物中心并不是天生的提款机，而更多的时候是陷阱。国际上大多数基金收购购物中心，要开业两年之后才考虑。有的基金要过三年才收购。国内很多投巨资兴建的购物中心虽地处闹市但门可罗雀，在初建、甚至刚到正负零的时候，就需要炸掉重来。说明购物中心的风险极大。

　　王健林沉寂的这几年，就是在潜心研究商业地产的门道。购物中心的定位、地段、规模、人流、主力店和次主力店的选择与配比、视觉、层高、承重、交通、车库、机电、保安甚至厕所、保洁等，大大小小，事无巨细，都可能对购物中心产生影响。稍有不慎，轻则成本遽升、吞噬利润，重则无人喝彩、形同鬼屋。

　　现在，由王健林总结的“做对程序”四个字，已经成为商业地产的金科玉律。也就是说：不能建好房子再招商，而是要先把大的租户的需求搞清楚，按照租户的个性要求，按照订单来做。商业地产要考虑的因素非常复杂：卖建材的对楼层承重的特殊要求；卖珠宝的不愿意挨着餐饮；餐饮对上下水和卫生间的要求；影院对其他租户的影响；公用面积对租金的侵蚀等等这些，如果不在事前考虑好，就会造成招不来商，或者来了留不住。王健林说：我要把房子租给商户，就必须先替他考虑能不能挣到钱。如果他不能挣到钱，我也就收不到租。

　　“订单地产”或者“做对程序”这四个字看似简单，里面包含了万达和王健林多少磨难和心血？国内目前鲜有商业地产的专业人才，因此，王健林是在摸索中向失败和挫折学习的。

　　特别难能可贵的是，万达不仅是一两家购物中心的成功，而是在全国十几个不同城市的购物中心都成功，这体现了王健林对企业运营非凡的控制能力。这么多家购物中心，哪怕一个螺丝钉没选对，可能就是造成几十万的损失。王健林把万达控制得如同一人。而这，首先是他对自身非凡的控制力。每天上班十多个小时，年复一年、日复一日，心无旁鹜埋首工作，王健林乐此不疲。

　　作为位尊多金之人，成功企业家更有资格和条件去享受一些人生乐趣。因此，我们看到有喜欢纵情山水的知名企业家，有作秀成瘾的知名企业家，有抛弃发妻另取明星的知名企业家，甚至有年届不惑两次离婚三次结婚、少妻只有一半年龄的知名企业家。有这样的知名企业家领衔，中国不出世界500强也就顺理成章了。对照一生勤俭成癖的山姆沃尔顿，我们那些潇洒的企业家是做不成沃尔玛的。

　　我观王健林之老，还在于他的观念之传统。王健林放弃享乐，并不是他不懂享乐，或者是刻意苦行，而是他的人身观、价值观不同。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。(《论语·泰伯》)王健林也是以民营企业做大做强、登临世界、扶弱济贫为己任。万达迄今已经累计捐款行善5000余万，每年纳税7亿多元。王健林说：“我的理想，是万达能够到2005年每年纳税10个亿。”真正是所谓的“士魂商才”。王健林崇尚儒学，在万达集团内部推广《论语》。他不仅要求员工学习《论语》，举办相关的知识竞赛和演讲，而且用传统道德要求和约束自己和员工。他下属中曾经有一位很有才干的分公司经理，因为移情别恋女演员，抛弃发妻幼子，王健林为此召开会议，坚决将此人开除。王健林说：忠孝仁义是万达选择干部的最起码的准则。

　　曹孟德在53岁时，鞍马为文，写出名句：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”感染了身后无数英雄；克洛克55岁开始创业，建立了麦当劳帝国。51岁的王健林率领万达集团，正在攀登世界商业地产的顶峰。正所谓：天行健，君子当自强不息。