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  儒商人物篇
现代儒商人物及其经商之道
李大兴印象
  李大兴不太喜欢商人的角色定位,却是一家网络安全公司的董事长。李大兴任山东大学网络信息安全研究所所长,每年带十几位研究生,又任济南得安计算机技术有限公司董事长兼总经理,管理着公司几百名具有高素质的科研及市场人员。从1997年白手起家到2003年得安科技大厦即将在济南开发区耸立,这位学者的创业史别有一番传奇。

商海创业史

  李大兴的学术研究重点在信息安全领域,1994年,李大兴所在的山东大学网络信息安全研究所推出了现在安全产品的雏形,并开始了市场化道路的探索。

  真正进入市场化运作是在1995年,与广州人民银行下属公司合作,对方出启动资金,李大兴代表学校以技术入股组建新公司。当时国内对信息安全行业还不是很重视,但广州和港澳地区往来密切,率先使用了ATM机,所以他们安全的概念比较强。广州人民银行的一位老总颇有先见之明地认准了这个市场,并开始投资大力做安全产品。
由于进入市场较早,公司一成立就奠定当时国内安全市场优势地位。1996年,李大兴领导研制开发的“公钥密码快速实现技术及SMS100-1网络安全平台”是国内最早的PKI产品,也是第一个通过国家密码管理委员会办公室鉴定的商密产品(商密鉴字第[1]号,1996),并于1999年获国家科技进步三等奖、国家党政密码科技进步二等奖(省、部级)、中国青年科技奖。虽然政策上有诸多优惠,但在1996年的中国,软件安全产品并没有什么市场。1997年初,由于种种原因,合作中断,这次合作就这样无疾而终了。

  回到学校,李大兴教授开始重新考虑产品的出路问题。山东大学网络信息安全研究所最初挂靠在计算机系下。当技术要产业化形成生产力并且产品要进入市场的时候,这种与学校之间千丝万缕的联系是不适合市场竞争的。于是1997年下半年,李大兴及一些志同道合的同志共同创建了济南得安计算机技术有限公司。接着,李大兴教授又开始了他信息安全产品市场的艰难探索。

  从承接广州的小项目到国家科技部、国家计委的大项目。直到1997年底,得安科技才迎来了第一个大客户——上海证券中央登记结算公司,承接其通过拨号给一些券商做查询业务的一个安全系统。投资金额大约有五六百万。随后,深圳交易所也开始使用该系统,该系统在国内成为了一个示范。就这样,得安的产品在证券领域占领了一定市场份额。“当然随后各种应用系统就越做越大了,不过在当时,在网络中能够同时考虑到安全、信息加密、数字签名就很不容易了。”李大兴回忆起当时在证券市场的突破仍带有成功的喜悦。

学术道路

  李大兴从事专业PKI技术研究,成名很早。由于在研究层面做了一些国内较有影响的工作,同时也承担了在当时来说学术方面比较重大的项目。31岁就被破格提升为教授,33岁成为博导。现任“十五”863计划信息技术领域信息安全技术主题第一届专家组副组长,中国人民银行计算机安全顾问,中国软件行业协会理事,山东大学网络信息安全研究所所长。见到记者他还说的一句话却是:“要学的东西太多了。”

  从海洋工程到计算机安全领域,李大兴的学术跨度很大。“我不愿意把自己看成是一个商人,但我毕竟还是。” 现在,李大兴既要管理公司几百号人,又要管理研究所十几位教员及四五十名学生,尤其在公司管理方面消耗太多精力。他对现在自己的角色定位并不满意,“我希望找到合适的职业经理人,那样我就可以一心做学术研究了。”目前他的学术研究与公司管理的工作二位一体,“公司的工作可以看作是研究所的,研究所那边的工作也可以看作是公司这边的。如果公司这边做得好,那么对研究所也是一个促动。同样,如果研究所培养了许多优秀的学生,取得了很好的成果,那么反过来也自然会促进公司的发展。”

  李大兴教授自硕士研究生时期开始就潜心从事密码算法等方面的研究,目前为止,先后在国内外著名核心期刊上发表论文30余篇,承担过的大型项目有:

◎ 上海证券交易所远程资金结算系统安全系统
◎ 深圳证券交易所远程资金结算系统安全系统
◎ 中国人民银行金融认证中心(CFCA)
◎ 外经贸部国富安电子商务认证中心
◎ 中国电信安全认证中心(CTCA)
◎ 国家邮政总局电子汇兑系统
◎ 中国建设银行网上银行资金清算系统
◎ 招商银行CA中心
◎ 上海、深圳、北京电子商务安全认证中心
◎ 广东、山东、山西、吉林等十余个省级区域性电子商务安全认证中心

  李大兴教授带领山东大学网络信息安全研究所一直从事密码学理论方面的研究,研究所无论是从管理思路还是从理论水平上都是紧跟世界先进水平,达到同行业国内领先。此外研究所每年向国家和社会输送硕士博士研究生50余人,为我国的信息化建设提供了最强有力的后备力量保障。

  诚然,李大兴教授在做好学术研究的同时也没有放松对公司的管理和提升。

  得安作为一家济南的公司,李大兴对其优劣势看得很清楚,他认为山东人相对保守、安于现状,山东人的优点是信奉儒家思想,不喜流动,所以人才队伍相对稳定。劣势是信息量少,故他常到北京等地办公,也与许多国外大公司保持联系,保证信息渠道顺畅。只是,李大兴也有为难的时候,他感觉目前较困难是保证企业更快地发展。他认为中国目前不是完全的市场经济,在企业发展中有很多不确定性。不过异向思维考虑,“市场运作不规范也会存在一些机会,掌握规律后即可适应。”

  李大兴作为学者及商人角色转换游刃有余,也许要归功于其山东人骨子里深埋的孔孟中庸之道,无论是公司处事还是其他交往中,他始终信奉外圆内方哲学,一切尽在掌握之中。

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