成功企业家应具备的素质
首先，要有良好的品格素质。包括以下几点：大凡成功的 企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身精神。企业家必 须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明， 明生威”。一个企业家，要有强烈的社会责任感，决不能为了 追求个人价值的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和 国家法律于不顾。企业家是企业经营管理的组织者和指挥者， 这就要求其在待人处事时，要有广阔的胸襟，豁达大度，宽以 待人；要有全局观念，远大目标，不计较一时的名利得失；敢 于承担责任，做到胜不骄、败不馁；精诚团结，能够团结一切 可以团结的力量，共同为实现企业的目标而奋斗。踏实的作风。 企业家要有求实、务实、扎实的工作作风，要讲求实效、不尚 空谈、实事求是；要有认真、踏实的处事作风，在繁杂的经营 管理事务中，要件件有着落，事事有回音；要诚以待人，光明 正大；处事要公正，不徇私情。
其次，要有系统的知识素质。企业家应该具有解决生产、 供产、销售、管理、财务和其它需要解决的问题所必需的知识， 才能胜任复杂的企业经营管理活动。企业家所涉及的专业学科， 可按社会科学和自然科学来归纳其知识系统类型。
许多研究表明，促成企业家成功的因素尽管多种多样，但 其个人独特的个性素质也是不可缺少的重要因素。
第三要有坚毅与理智的性格。只有百折不挠、意志坚韧的 人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企 业的远大目标而努力奋斗。
企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉 着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手问题，做到 “运筹帷幄，决胜千里”。
第四要有鲜明的个人气质。企业家不但要有良好的知识修 养，还要有个人风格上的魅力。企业家的形象代表了企业，在 国际商务活动中还一定程度地代表了国家。因此，企业家应在 仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力 博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业 经营管理者所忽视的。
企业家的能力素质，可综合为以下六种基本能力：即分析 能力、决策能力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。
1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把公司所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，企业是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
5 敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
6、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
7、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
8、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
9、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
10、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰.
总之，广大企业经营管理者应当跟随时代发展的潮流，全 面提高自身的系统素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企 业中发挥重要的作用。培养和造就高素质的企业家队伍，建立 和健全企业家选拔机制，是社会主义现代化建设的迫切需要， 应当引起全社会的重视。
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